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读董事长荐文有感丨读员工之困 知企业之恩

本站 2022/09/29 09:11

《读信知困局》是一个核心员工、公司重点培训对像的离职信,以及公司董事长对这封信的回复。总体感觉有三:一是对职场不同的利益诉求决定了二人看问题的不同方式---员工的工作动机是什么?二是个人成长要自动融入企业发展;三是心怀感恩是保持积极心态、积极行动的最好方式。

从离职信中可知,员工对企业的诉求无非是经济需求、安全感(前途)、成就感,这是一个人活在这个世界上的基本需求。企业战略和管理出现了问题、疫情叠加因素导致企业经济效益下滑、岗位被裁撤,员工感觉悲观,趁年轻离职创业这是人之常情之事。从企业的角度,培养了7年的后备人才离职,正当年富力强,多少让人感觉失望和遗憾。董事长等高管们希望员工任劳任怨、努力工作、与企业共赴难关,这也无可厚非,问题的关键是如何去统筹和调和这两方面利益诉求。在我看来,其实这两者本没有矛盾,是统一的,至少对立统一的,只是在管理和沟通的过程中,出现了偏差。对员工来说,经济利益是很多员工的第一选择,但绝对不是员工的唯一选择。企业经营遇到困难,效益下降,绝大多数员工是能理解的。员工的许多需求都不需要用经济利益实现的,换句话说不需要用钱来满足。正如离职员工所言,“我不知道明天和意外哪个先来”,他的安全感被企业形势和裁员打破了、打崩了。如果员工感觉不到公正、亲情和温暖,感觉到自己没有未来,也许他没有能力辞职,但他一定不会尽心尽力、充满热情的去工作。企业的活力或员工的动力如果是被恐怖激发,他不会长久,因为恐吓在任何时代、任何社会体系都是死能量。在这方面诺基亚手机轰然倒塌就是一个例子,让出12年移动通讯世界第一的位置原因是员工在高压力之下,失去了创新和忠诚能力。

个人成长要主动融入企业发展。一是把自己的个人生涯规划有机的与企业发展整合在一起。特别是作为致远公司,很多业务都可以面向世界最高水平,很多业务都是个人可以促进企业、企业可以提升个人。二是在企业中持续不断的总结与学习。要视企业为一个高等的带薪学习场所。企业就是一个大舞台,形形色色人在这个舞台上演出,成功的、失败的,幸福的、不幸的……每个角色都有自己的使命和悲欢离合,只有不断的总结,才能真正促进工作、同时也能促进个人的发展。

感恩之心是一个人保持良好心态的“初心”。25年的工作实践证明,让一个人尽心工作的永远不是能力,而是心态。同样一件事情,我们既可能会感觉“凭什么我要做”、“我不得不做”的委屈感,也可能会生出“我就该去做”、“我愿意去做”的愉悦感。这里面就是感恩。它的底色就是能持续地看到他人、企业、社会对自己的关爱,看到他人的持续努力付出。拥有它的关键就是“虚己”,别把自己太当回事了,别太以自我为中心了。对于个人来说,企业给了我稳定的收入、住房、一定的面子,也给了我很多成长的机会。遇到的每一位领导和同事,都在我成长的时候给了积极的帮助,或强壮了我的精神,或强壮了我的体魄。所以,拥有了感恩的心态,就会收到积极的心态,它可以化解不满,它让人享受工作和人生。

致远教育 马召海/文


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