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鲲鹏公司开展打造机电安装尖兵队伍利剑行动

本站 2022/08/10 14:51

打造机电安装尖兵队伍,做优机电安装服务项目是鲲鹏公司转型发展的一项重点工作,针对此项工作,公司成立专班,定目标、定方案、定计划,实施挂图作战。

多措并举  齐抓共管

机电安装工程工序环节多、设备结构质量大、施工空间相对集中,安全管理责任大、任务重,专班全面分析研究,通过系列措施巩固安全成果,筑牢安全基石。

公司各级管理人员增强两个意识,安全意识、危机意识,把意识提升作为安全管理的切入点,通过持续开展思想教育活动,保持职工安全意识稳步提升。扎实两个基础点,风险管控、隐患排查。分区域、分项目,全面开展风险辨识活动,将每班突现的新风险及时纳入台账,细辨识严管控。加强对重点、难点、隐患点和薄弱点的反复排查,第一时间完成整治,做到对影响安全的点、线、面不留死角。对违章行为当日分析,当日兑现落实,当事人制定整改和防范措施,设立监督和举报程序,实行“一人作业,多人监督”的安全保障措施。

扭转思想  拓展思路

树立敢想、敢闯、敢试的信念和“善变”的工作作风,向高精尖工艺、设备借力。结合施工现场实际,推广应用专业化设备,探索智慧化工艺流程,气动葫芦的推广使用和全路线滑板的铺设既简化了工艺流程,提高了工作效率,更增加了安全可靠性,把传统的施工工艺、施工设备向专业化、智能化方向改进,实现机电安装软硬件的革命性变革。

加强管理  提升素质

强化制度管理落实,细化工作重点,树立短期目标,提升业务技能,提高自身形象。

开好“三会”,即碰头会、班前会、总结会。开工前、在施工工序发生变化前,随时召开施工组织会议,统一思想,让每一名管理人员掌握施工方案,明确施工标准和安全技术措施。班前会是每班工作开展的核心会议,重点排查安全薄弱人员、文件制度的传达、规程措施的宣贯、当班工作任务的安排、工作任务与安全责任的分工和联保、安全注意事项的强调等。一工程一总结,复盘工作中的亮点和不足,制定提升和整改措施,不断促进工程管理的程序化、规范化。

练就绝活  树立品牌

技能提升是练就绝活,突出专、精、强的核心工作,机电项目部开展多种形式的“师带徒”活动,充分发挥人才传帮带作用,将“师带徒”制度办好办实。采用培训到现场,学中干、干中学的培养模式,制定技能人才速成计划,实施人才梯队培养战略,分层次、分专业,有针对性开展教育培训。利用业务技能水平与薪酬分配进行挂钩的方式,激励职工学习积极性主动性。

安全生产标准化水平代表着整个队伍的管理水平和形象素质,创精品、树品牌就要摒弃以往粗枝大叶抓生产的管理模式,向文明生产、精细化管理方向进行转变,从静态的合格向动态的实时达标挺进,通过进一步定标准、抓执行、勤分析、严考核,两个机电安装项目部安撤面工程标准化评分持续突破94分。

通过专班一系列方案的落地执行,机电安装队伍的面貌素质和施工质量都有了质的转变,整支队伍正向着专业化、精业化飞速推进。

文 | 靳新伟(鲲鹏公司)


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